近年来随着社会竞争的日益激烈，对于主管来说，必定有业绩的压力，只有和员工共同协作才能应对竞争，员工有时会以抗拒的心理面对主管，主管该如何化解员工心理呢？——十堰心理咨询中心

　　员工真不愿意改变吗?要让员工接受改变，真的非常困难吗?在没明白背后的原因之前，就武断认定员工不愿意改变或不求进步，是非常不公平的。

　　摆脱成见

　　提示：抗拒改变是自然反应，也是必经的过程。

　　根据美国普里契特管理顾问公司的统计显示，通常只有20%的员工一开始就会全力支持改变，50%的员工持中立态度，另外30%的人对于改变非常抗拒。

　　事实上，抗拒改变是自然反应，也是必然的过程。不是每一个人都能立即全心全意地接受改变，员工需要时间调整，更需要主管的沟通与协助。

　　做业务的都知道，顾客有反对意见时，不应该认为顾客是错的，而一直强力推销自己的想法，应该了解反对意见背后的原因。倘若不能解决顾客的问题，即便产品再好也无法继续销售。

　　化解员工的抗拒心理

　　提示：主管不应将员工的抗拒视为阻碍。

　　面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。

　　主管不应将员工的抗拒视为阻碍，而应该当成机会。哈佛商学院教授达德。吉克说。

　　员工抗拒，表明你有些地方可能没有做好，例如没有说清楚，让员工产生疑虑，或是没有提供足够的协助，让员工不知该如何是好。

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